PROJEKT: Verlustreduzierung für einen wichtigen Kunden
| Zeitraum: |
2016 |
| Land: |
Deutschland |
| Auftraggeber: |
Mittelständische Transportfirma |
| Industrie: |
Logistik |
| Aufgabenstellung: |
Risiko- und Prozessanalyse, Erarbeiten Präventionskonzept |
| Ziel: |
Verlustreduzierung verursacht durch Diebstähle |
| Maßnahmen: |
Partnerschaftliches Projekt durch Integration aller Beteiligten |
| Methoden: |
Prozess Analyse (Pareto), Interviews, Aufgabenverteilung, Workshops und Status Präsentationen, Forensik |
| Projektsprache: |
Deutsch |
Resultat: Projektdauer 6 Monate, Reduzierung aller Verluste und Beschädigungen um 63%, Diebstähle um 71 % reduziert, drei Verdächtige ermittelt und festgenommen. Einsparungen von 748.000 €
PROJEKT: Reduzierung Lagerschwund (Shrink)
| Zeitraum: |
2015 |
| Land: |
Frankreich |
| Auftraggeber: |
Distributionsfirma |
| Industrie: |
High-Tech |
| Aufgabenstellung: |
Analyse, Ursachenermittlung und -beseitigung |
| Ziel: |
Reduzieren des Lagerschwunds und Prävention |
| Maßnahmen: |
Projekt Workshops und Einbinden von Logistik/Nicht-Logistik Personal |
| Methoden: |
Sammeln der Fakten, Teamzusammenstellung, Analyse der Gründe, Priorisierung, Erarbeiten von Gegenmaßnahmen, Integration in den Geschäftsablauf, Korrekturmaßnahmen, Spotaktionen bei Großkundensendungen |
| Projektsprache: |
Englisch/Französisch |
Resultat: Reduzieren des Lagerschwunds um 60 % innerhalb von einem Jahr, höhere Motivation der Mitarbeiter, zufriedenere Kunden. Einsparungen 930.000 €
